Все кейсы

BSPB

Design Community

2025–2026

PixelJam: UI-клуб для роста дизайн‑команды

Summary

Запустила и вела внутренний UI-клуб в команде Liptsoft — от идеи до регулярных встреч. Цель: поднять визуальный уровень команды через практику, разборы и обратную связь. 10 участников, ~2 встречи в месяц, несколько участников опубликовали кейсы на Behance.

Я переработала первые шаги кредитного сценария в банковском PWA и мобильном приложении. Пользователи бросали воронку на старте — интерфейс создавал ощущение необратимости и не давал контроля. Я переосмыслила вход в сценарий, подняла обнаруживаемость ключевых действий и упростила визуальную иерархию экрана.

Контекст

Команда дизайнеров Liptsoft — от стажёров до мидлов. Рабочие задачи закрывались, но пространства для роста визуальных навыков, обмена опытом и профессионального общения внутри команды не было. Я увидела этот разрыв и решила закрыть его сама.

Моя роль: Инициатор, организатор, фасилитатор — полный цикл от концепции до проведения каждой встречи.

Проблема

Три вещи, которые я наблюдала в команде:

Нет практики вне задач. Дизайнеры работали по проектам, но не тренировали навыки отдельно. Рост происходил медленно и стихийно.

Нет обмена опытом. Каждый работал в своём контексте. Не было привычки смотреть чужие решения, давать фидбек и учиться на чужих подходах.

Нет комьюнити. Из-за разных проектов команда была разрозненной — дизайнеры не знали, кто чем силён, и не чувствовали поддержки внутри профессионального круга.

CTA звучал как финальное действие. Кнопка «Оформить заявку» в PWA воспринималась как обязательство, а не как начало процесса. Пользователь ещё не готов — а интерфейс уже давит.

Нет ощущения контроля. Сценарий многошаговый, но это нигде не считывалось. Цитата пользователя из одного из проведенных интервью: «Я не знаю, сколько мне шагов придумал банк».

Ключевые действия не обнаруживались. Только 17% пользователей взаимодействовали с каруселью карт, ~25% — с выбором лимита. Проблема не в интересе, а в визуальной подаче.

Что я сделала

(1) Выстроила систему форматов

Не просто «давайте встречаться», а набор форматов под разные задачи:

UI-челленджи — мини-задания на конкретный элемент (иконка, карточка, форма) за ограниченное время. Тренировка скорости и визуального мышления.

Разборы паттернов — анализ хороших и спорных UI-решений из реальных продуктов. Развитие насмотренности и критического взгляда.

Обратная связь — каждый презентовал решение, команда обсуждала сильные стороны, точки роста и альтернативы.

Спецвыпуски — например, Design YearCompass: совместная рефлексия по дизайнерскому году на основе адаптированного фреймворка.

(2) Вела полный цикл каждой встречи

Готовила структуру, слайды, референсы, саммари. Следила за групповой динамикой — чтобы каждый участник был включён, а не просто присутствовал. Координировала людей разного уровня: задания должны были быть вызовом для мидлов и выполнимыми для стажёров.

(3) Поддерживала активность между встречами

Делилась ссылками, задачами и вдохновением в чате. Давала индивидуальную обратную связь. Отмечала прогресс участников — это оказалось важнее, чем сами задания.

Делилась ссылками, задачами и вдохновением в чате. Давала индивидуальную обратную связь. Отмечала прогресс участников — это оказалось важнее, чем сами задания.

Что было сложно

Вовлечённость на фоне рабочей нагрузки. Не все успевали делать задания или приходить. Пришлось принять, что 100% присутствие — не цель, и научиться работать с теми, кто есть.

Баланс регулярности и выгорания. Слишком часто — устают, слишком редко — теряют ритм. Остановились на ~2 встречах в месяц + асинхронное общение в чате.

Мотивация к росту. Самый сложный вопрос — как помочь людям хотеть расти, а не просто участвовать. Открытая задача: в 2026 году решили попробовать внешние конкурсы и хакатоны как дополнительный стимул.

Метрики конверсии на момент проектирования не были доступны. Но с точки зрения продукта, изменения были направлены на:

  • снижение когнитивной нагрузки на первом экране;

  • рост обнаруживаемости ключевых действий (выбор карты и лимита);

  • снижение воспринимаемого барьера входа в воронку.

Следующий шаг — валидация через completion rate первых шагов, взаимодействие с каруселью и ползунком, а также A/B-тест формулировки CTA.

Вовлечённость на фоне рабочей нагрузки. Не все успевали делать задания или приходить. Пришлось принять, что 100% присутствие — не цель, и научиться работать с теми, кто есть.

Баланс регулярности и выгорания. Слишком часто — устают, слишком редко — теряют ритм. Остановились на ~2 встречах в месяц + асинхронное общение в чате.

Мотивация к росту. Самый сложный вопрос — как помочь людям хотеть расти, а не просто участвовать. Открытая задача: в 2026 году решили попробовать внешние конкурсы и хакатоны как дополнительный стимул.

Результат

Команда стала ближе. Участники отмечали, что встречи помогали не только в дизайне, но и в выстраивании отношений внутри команды.

Появился архив. Воркшопы, кейсы, домашние задания — всё задокументировано и готово к масштабированию на новых участников.

Несколько участников опубликовали кейсы на Behance. Это конкретный результат: практика в клубе конвертировалась в портфолио.

Клуб выжил. Несмотря на загрузку, встречи продолжались. Это значит, что формат попал в реальную потребность, а не был навязанной инициативой. На этот год мы запланировали новые цели и плавно к ним двигаемся.

Команда стала ближе. Участники отмечали, что встречи помогали не только в дизайне, но и в выстраивании отношений внутри команды.

Появился архив. Воркшопы, кейсы, домашние задания — всё задокументировано и готово к масштабированию на новых участников.

Несколько участников опубликовали кейсы на Behance. Это конкретный результат: практика в клубе конвертировалась в портфолио.

Клуб выжил. Несмотря на загрузку, встречи продолжались. Это значит, что формат попал в реальную потребность, а не был навязанной инициативой. На этот год мы запланировали новые цели и плавно к ним двигаемся.

Что я вынесла

Этот проект — не про дизайн интерфейсов, а про дизайн процесса и среды. Я поняла, что умение выстроить пространство для роста команды — такой же продуктовый навык, как проектирование воронки. Нужно понимать аудиторию, тестировать форматы и не бояться, что не всё сработает с первого раза.

Ищу команду, где дизайн влияет на продукт.
Открыта к предложениям, напишите мне.

Юлия Худякова

Белград, Сербия

yuldsgn@gmail.com

Почта

2026

Ищу команду, где дизайн влияет на продукт.
Открыта к предложениям, напишите мне.

Юлия Худякова

Белград, Сербия

yuldsgn@gmail.com

Почта

2026